Заполните форму
чтобы забронировать участие
В дополнение к книге рекомендуем Вам пройти практический онлайн-курс, в котором есть все для старта и развития системного проектного управления в компании: приемы, подходы, документы, ИСУП как инструмент управления и контроля. Присоединяйтесь, чтобы получить ценные знания и сразу применить их на практике!
Управление проектами компании. Как построить систему, которая дает результаты
Практический онлайн-курс о старте и развитии системного проектного управления
приемы
подходы
документы
информационная система управления проектами
Автор и спикер курса: Елена Филипова, PMP, автор книги «С чего начать внедрение проектного управления?»
Простой
формат
формат
изучение материалов в формате коротких видео
Проверка
знаний
знаний
тест к каждому уроку
и итоговый тест
и итоговый тест
Шаблоны
документов
документов
актуальные материалы для
запуска процессов
запуска процессов
Этот курс для вас, если
Вы планируете запускать проектный офис
и хотите минимизировать количество ошибок уже на старте
В вашей компании есть проектный офис
но он до сих пор не приносит ожидаемых результатов
Вы руководите проектным офисом
и хотите повысить его эффективность
Что вас ждет на курсе
Поймете, из чего состоит система управления проектами и как она должна использоваться
Увидите на практических примерах работу ИТ-решения для управления проектным офисом
Разберетесь, кто за что должен отвечать, чтобы управление проектами заработало
Поймете, как контролировать выполнение проектов и приносить максимальную пользу
Получите шаблоны основных проектных документов
Получите дорожную карту развития системы управления проектами
Программа курса
Введение. Базовые понятия управления проектами
- Основные проблемы в управлении проектами
- Типовые ошибки внедрения проектного менеджмента
- Система управления проектами: компоненты и назначение
- Портфель, программа, проект
- Уровень зрелости проектного управления*
- Управление разными по сложности проектами*
- Основные роли проекта: взаимодействие и ответственность
- Проектный офис. Сервисная модель проектного офиса
- Что такое Проектный комитет, его основные функции*
- Информационная система управления проектами
Структура системы успешных проектов
• Подходы к определению целей
• Метод контрольных точек
• Устав проекта
• Установочная встреча*
• Управление типовыми проектами*
• Организация регулярных коммуникаций*
• Управление изменениями и принятие решений*
• Как подвести итоги проекта
• Как контролировать достижение целей*
• Как совершенствовать выполнение проектов*
• Объективная мотивация в проектах*
• Мониторинг исполнения реестра проектов. Система отчетности
• Технология управления проектами
• Метод контрольных точек
• Устав проекта
• Установочная встреча*
• Управление типовыми проектами*
• Организация регулярных коммуникаций*
• Управление изменениями и принятие решений*
• Как подвести итоги проекта
• Как контролировать достижение целей*
• Как совершенствовать выполнение проектов*
• Объективная мотивация в проектах*
• Мониторинг исполнения реестра проектов. Система отчетности
• Технология управления проектами
Внедрение и поддержка технологии управления проектами
• Система успешных проектов*
• Этапы внедрения Системы успешных проектов
• Проект по внедрению КСУП*
• Оценка системы управления проектами. Оценка работы ПрОф
• Выгоды от применения Системы успешных проектов*
• Возможности системы ADVANTA для управления проектами*
• Как рассчитать окупаемость КСУП*
• Этапы внедрения Системы успешных проектов
• Проект по внедрению КСУП*
• Оценка системы управления проектами. Оценка работы ПрОф
• Выгоды от применения Системы успешных проектов*
• Возможности системы ADVANTA для управления проектами*
• Как рассчитать окупаемость КСУП*
* доступно только в пакете «Базовый»
Отзывы участников курса
Выберите условия участия
Пакет «Экспресс»
1 499 ₽
Пакет «Базовый»
7 700 ₽
Авторы и преподаватели курса
Елена Филипова
Руководитель программы проектов по развитию розничного кредитного конвейера «Промсвязьбанк»
- 14 лет в проектном управлении
- Руководила крупными проектами по внедрению проектного и портфельного управления
- Сертифицированный специалист Project Management Professional (PMP)
- Автор книги «С чего начать внедрение проектного управления?»
- Автор и спикер курсов по проектному менеджменту для мэрии Иннополиса, АК Барс Банка и др.
- Лучший тренер курса «Как добиться успеха, внедрив системное управление проектами» по итогам голосования среди участников
- Бессменный ведущий обучающих вебинаров компании Адванта Консалтинг
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор «Адванта Консалтинг»
- 25 лет в ИТ-бизнесе на рынке B2B. 17 лет в проектном управлении
- 2 высших образования + MBA
- 1 месяц в год инвестирует в обучение управлению и технологиям развития бизнеса
- Соавтор книг, учебных курсов по управлению проектами
- Разработчик авторской методологии управления проектами и технологии внедрения ИСУП ADVANTA
- Курирует проектный офис компании Адванта Консалтинг, консультирует клиентов компании по развитию проектного управления
Александр Белугин
Директор по развитию «Адванта Консалтинг»
- Более 15 лет в проектном управлении
- Лично возглавлял более 20 различных проектов развития и ИТ-проектов
- Создал «с нуля» 2 офиса управления проектами, включая разработку методологии и внедрение ИСУП
- Обучил более 150 руководителей проектов и участников проектных команд основам проектного менеджмента
- В должности Директора по развитию курировал внедрение и развитие системы управления проектами на Курском электроаппаратном заводе (КЭАЗ) с момента ее запуска и в течение последующих двух лет
Заполните форму
чтобы забронировать участие в курсе и получить подарок!
Нам доверяют
Создайте собственную систему успешных проектов, используя наш практический опыт
В дополнение к курсу вы можете
