В дополнение к книге рекомендуем Вам пройти практический онлайн-курс, в котором есть все для старта и развития системного проектного управления в компании: приемы, подходы, документы, ИСУП как инструмент управления и контроля. Присоединяйтесь, чтобы получить ценные знания и сразу применить их на практике!
Управление проектами компании. Как построить систему, которая дает результаты
Практический онлайн-курс о старте и развитии системного проектного управления
Система управления проектами: компоненты и назначение
Портфель, программа, проект
Уровень зрелости проектного управления*
Управление разными по сложности проектами*
Основные роли проекта: взаимодействие и ответственность
Проектный офис. Сервисная модель проектного офиса
Что такое Проектный комитет, его основные функции*
Информационная система управления проектами
Структура системы успешных проектов
• Подходы к определению целей • Метод контрольных точек • Устав проекта • Установочная встреча* • Управление типовыми проектами* • Организация регулярных коммуникаций* • Управление изменениями и принятие решений* • Как подвести итоги проекта • Как контролировать достижение целей* • Как совершенствовать выполнение проектов* • Объективная мотивация в проектах* • Мониторинг исполнения реестра проектов. Система отчетности • Технология управления проектами
Внедрение и поддержка технологии управления проектами
• Система успешных проектов* • Этапы внедрения Системы успешных проектов • Проект по внедрению КСУП* • Оценка системы управления проектами. Оценка работы ПрОф • Выгоды от применения Системы успешных проектов* • Возможности системыADVANTAдля управления проектами* • Как рассчитать окупаемость КСУП*
Курс полезен тем, что с одной стороны проводит по базовым понятиям проектного управления, с другой, рассказывает о программном продукте, который помогает оптимизировать и облегчить процесс управления проектами. Очень понравилась модульность и тесты.
Частоколов Алексей Геннадьевич
Начальник отдела ООО ГЭХ Инжиниринг
Применение на практике материала, полученного в результате прослушивания данного курса, позволит экономить время на сбор информации для контроля по проектам.
Горьков Алексей Сергеевич
Главный инженер АО «КАРАЧЕВСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ»
Курс дал базовые знания в управлении проектами, были даны практические советы по внедрению КСУП, понравились живые примеры из системы ADVANTA.
Масленников Михаил
Главный эксперт-геолог АО «СНИИГГиМС»
Курс интересен тем, кто впервые сталкивается с понятием проектного офиса и необходимостью его создания в компании. Основные процессы, алгоритм действий по созданию проектного офиса и в целом системы управления проектами представлены достаточно просто и понятно.
Мартынов Борис
Руководитель Академии цифрового развития Южный университет (ИУБиП)
Необходимо было оперативно погрузится в основы проектного управления. Получилось, на мой взгляд, хорошо.
Алексеева Юлия
Заместитель руководителя структурного подразделения
Руководитель программы проектов по развитию розничного кредитного конвейера «Промсвязьбанк»
14 лет в проектном управлении
Руководила крупными проектами по внедрению проектного и портфельного управления
Сертифицированный специалист Project Management Professional (PMP)
Автор книги «С чего начать внедрение проектного управления?»
Автор и спикер курсов по проектному менеджменту для мэрии Иннополиса, АК Барс Банка и др.
Лучший тренер курса «Как добиться успеха, внедрив системное управление проектами» по итогам голосования среди участников
Бессменный ведущий обучающих вебинаров компании Адванта Консалтинг
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор «Адванта Консалтинг»
25 лет в ИТ-бизнесе на рынке B2B. 17 лет в проектном управлении
2 высших образования + MBA
1 месяц в год инвестирует в обучение управлению и технологиям развития бизнеса
Соавтор книг, учебных курсов по управлению проектами
Разработчик авторской методологии управления проектами и технологии внедрения ИСУП ADVANTA
Курирует проектный офис компании Адванта Консалтинг, консультирует клиентов компании по развитию проектного управления
Александр Белугин
Директор по развитию «Адванта Консалтинг»
Более 15 лет в проектном управлении
Лично возглавлял более 20 различных проектов развития и ИТ-проектов
Создал «с нуля» 2 офиса управления проектами, включая разработку методологии и внедрение ИСУП
Обучил более 150 руководителей проектов и участников проектных команд основам проектного менеджмента
В должности Директора по развитию курировал внедрение и развитие системы управления проектами на Курском электроаппаратном заводе (КЭАЗ) с момента ее запуска и в течение последующих двух лет
Заполните форму
чтобы забронировать участие в курсе и получить подарок!
Нам доверяют
Создайте собственную систему успешных проектов, используя наш практический опыт